今年以来，柠条塔矿业公司依托“1168”展开的战略，以作业专班为抓手，直击安全短板，以问题为导向激活高水平展开生机，经过齐心协力制作出一幅安全出产“美图”。

  “《安全出产十五条办法》进一步压实了出产经营单位的主体职责，清晰了出产经营单位的首要负责人”近来，该公司出产调度指挥中心学习室里正进行“以案为鉴，警钟长鸣”安全宣讲，以《安全出产十五条办法》为根据，对近期典型事端事例进行深化的解读和分析。

  据悉，该公司环绕《安全出产十五条办法》详细实践的要求，活跃布置安全出产作业，敏捷将其排入学习方案，构成“学安全法规、学事端事例、学操作技能”三合一的学习系统，合作线上与线下学习、会集与自主学习、定时测验与动态抽考相结合的学习教育方式，营造出稠密的学习气氛，协助员工认清安全“红线”，掌握安全“底线”，不断的进步安全本质和岗位安全履职才能。

  晚班刚入井，担负矿井跟班巡检使命的杜学宏就开端了当班的巡查作业，查阅作业程序的交代记载，检查改变预知和应急处置才能，巡查遥远头面、特别地段，每一处都细心检查，细心记载。

  除进行归纳巡查外，该公司将一切区域、地址、设备和设备都组织专人督导，职责人既是安全形势使命的宣讲员，也是出产现场的监督员，靠前督导、狠抓进程，加大事端风险排查整治力度已成为作业常态，保证风险排查整治不留后患。

  据了解，该公司以“安全风险评价”确以为抓手，不断强化员工的标准操作，然后消除现场风险，削减和避免人的不安全行为和物的不安全状况。活跃展开“班前安全警示5分钟”，以短视频、PPT等方式经过安全例会展开事端事例点评与专业相关常识授课，保证员工从中遭到警示，进一步清除了办理盲区和风险死角。

  “下料工在料场卸车时，有摘帽子晾汗的，有不系帽带的，被罚了钱还有主意，你们反思一下这种行为假如成了习气，多风险。”这是该公司出产调度指挥中心包保作业人员深化现场展开安全教育的场景。

  “出产预备工区现在干零活作业比较多，工序简略了，人员的安全意识反而更简单懈怠，这就给安全办理带来非常大风险，越是这一段时期，越需求加强安全办理。”

  该公司以底层包保为载体，针对当时安全出产存在的问题会集攻坚，深化班前会排查不放心人，督导跟班干部加大对安全单薄环节、安全单薄人员和特别作业现场的监督办理力度，保证各项作业安全平稳运转。（王亮）